2005-06-01

MSN挑战ERP——即时通讯渗透管理软件市场[转]

Tag: ERP之路

MSN挑战ERP——即时通讯渗透管理软件市场
文/胡语方

以MSN Message为代表众多IM(Instant Messaging,即时通讯)软件,在使用时的方便、快捷、人性化、亲和力等特征开始为越来越多的商业人士所认知。一个由IM提供商、行业客户和独立软件开发商(ISV)为核心的力量开始夜以继日地发掘IM软件商业用途,基于IM软件和理念开发的应用层出不穷。IM软件企业级应用的发展速度远远快于当年MRP发展为ERP的速度。以ERP为代表的传统大型管理软件已经感受到IM软件的旺盛生命力,IM软件将在不同层面对传统大型管理软件展开冲击。

传统管理软件不再是唯一选择
一个资产总额为18亿元的制造业企业集团,在信息化的时候没有购买产品化的企业资源管理软件(ERP),也没有的购买产品化的客户关系管理软件(CRM),这听起来有些匪夷所思。
山东樱花纺织集团,鲁西南最大的集纺织、印染、服装、家纺制品、机电、纺器等多门类生产的产业集团,拥有子公司...

2005-05-31

什么样的项目可以外包?

外包的项目往往都是那些已经成熟的项目,期限相对宽松,需求变化小,而且往往是已经实现过的项目。如果不是如此,使用详细设计到细小单元,进行代码工厂组装就会带来质量的严重不可保障,调试周期的不可控制。原因很简单,一个单元的测试是简单的,但是各个单元内部的无bug并不能保证组合后的集合体也没有bug。而这些集成中出现的bug由于其单元的实现者无法从整体上把握系统,因此只能有那些设计者进行调试和修正。我们只要稍微有一点编程经验的人就知道,花费最大资源,耗费最大精力,最不可控制的事情,也就算这些了。而问题在于那些集成中出现的bug往往是最难以琢磨的bug,往往是不经过集成就不能发现,而还有一些是不经过上线就不会被发现。而一旦这些bug不能被早期发现,其造成的资源消耗就将是巨大的。而要早期发现,不通过测试我想是任何的评审也未必可以发现的。而我看到的对于这些组织的描述,往往就可以发现,其使用的软件生命周期模型往往是瀑布式的...
2005-05-31

为什么开发人员都反感CMM?

因为CMM不鼓励出现正偏差。

这一点也是让CMM引起很多软件开发人员反感的地方。软件开发活动包含了大量的创造性劳动,然而对于一个类似制造行业的流水线生产来说,出现正偏差也会对规模化生产产生破坏力。

软件行业发展的未来趋势我无法预测,但是我看到越来越多的项目型软件公司都在努力尝试将软件生产活动向规模化的软件制造流水线方向改造。原因也很简单,因为现在项目利润很微薄了,必须在成本控制上下功夫,他们想的唯一的办法就是规模化的生产,批量化的复制,CMM正是顺应这种需求的产物。

在我看来,什么叫重视人才?就是真正地珍惜人才,就是不断地提醒自己,每一个人才都是宝贵的,都是不可替代的,如果这个人离职,公司会肯定受到损失。

而对于员工来说,最能够提高工作积极性的,就是公司的重视和珍惜。“我是重要的”,“我是不可替代的”。这样的员工,才会彻底的发挥自己的潜能。

当然,我的意思并...

2005-05-30

开源跟商业,最好谁也别惹谁[转]

http://www.pconline.com.cn/news/gjyj/0505/628128.html
有关于Linux源代码仓库的一惯支持者 Larry McVoy 的退出。

其实McVoy跟Linus这两个老朋友根本没有任何见识上的分歧。前者说开源无法支持开创性的商业活动,Linus“反驳”说开源根本就不是一种商业模式。这根本就是一个意见——开源无法成为良好的商业模式。

注意开源软件潮流这么多年来,这也是本人的一惯看法。其实到目前为止,只有一个例子似乎成为了成功的开源商业模式,JBOSS。

但是我们仔细分析一下,JBOSS员工基本上一半精力编写JBoss软件,一半精力提供软件的客户订制和技术咨询。JBoss的代码是公开的。那么我们就有一个疑问,另一批人如果也深入的熟悉JBoss的代码,另开一家公司提供JBOSS的另一半服务业务,但是却不用分一半精力进行软件开发,跟JBOSS竞争起来谁会更有竞争力呢?因此如果JB...

2005-05-27

ERP的国际化

Tag: ERP之路
今天在网上看到一篇《案例分析:从TCL亏损看中国企业国际化真相》。又想到了ERP的国际化问题。
 
  在一个竞争与开放的市场中,企业持续的竞争优势,只有一个来源,就是客户价值。没有对客户价值的精确理解与把握,就不可能真正形成企业的核心竞争力。
2005-05-27

中国奇迹背后的迷思[转]

Tag: 杂谈

  在中国实行改革开放二十多年中,中国经济取得了持久快速的发展。而北京让政治和社会改革迟迟不动,却带来了两个始料不及的重大后果。第一,为了避免政治上独立的私有阶层的崛起,中国政府实施的经济改革极力扶持国有企业,同时也有利于外国投资。结果,中国工业剩下的是效率低下但仍具实力的国有企业、越来越占主导地位的外国企业和尚未具备与上述两种企业平等竞争能力的私营阶层。
  第二,中国未经改革的政治体制固有的工商风险在众多中国经营人员中滋生出一种“企业策略文化”的反应,鼓励他们寻求短期利润、地方自主和过度分化。除少数例外,中国企业多集中拉拢与党官的特殊关系、拒绝建立横向联系和广泛的相互交往以及放弃长线技术发展及普及方面的投资。
  
  *开放再开放:外企占据中国出口主导地位
  
  自1978年改革开放以来,中国引进外资5千亿美元,10倍于日本1945年至2000年累积外资。根据中国商业部统...

2005-05-25

走出单位

Tag: 杂谈

今天发现一本好书,《走出单位》

http://www.blogchina.com/new/member/2/_%C0%F5%C2%BD%C9%AF

看了几页,觉得很有意思。放个书签在这里,以后慢慢细看。

2005-05-23

上帝欲使人灭亡, 必先使其疯狂

Tag: 杂谈

这句话可以用在当今的股市, 楼市, 也适用与很多其他的地方. 对于人也是一样...如果已经疯狂了, 那么离灭亡也就不远了.

虽然, 灭亡前的疯狂, 会使身边的人觉得非常黑暗, 难以忍受...

2005-05-23

流传在香港的国有股减持笑话[转]

Tag: 杂谈
以港人的眼光,一定无法理解股权分置改革所掀起的内地股市的风浪。什么是股权分置改革?说白了,就是政  府将以前不可以上市流通的国有股(还包括其它各种形式不能流通的股票)拿到市场上流通,以前不叫股权分置改革,以前叫国有股减持,现在重新包装了一下,再次推出。内地沪深两个交易所2.45万亿元市值中,现在可流通的股票市值只有8300亿元,国有股等不可流通的股票市值达1.62万亿元。如果国有股等获得了流通权,沪深两个交易所可流通的股票一下子多出两倍,市场只可能向一个方向前进,那就是下跌。如果再考虑到国有股基本是一元一股获得,而流通股大都是几倍、十几倍的溢价购得,那流通股股东在国有股减持中所蒙受的损失也就很容易看清了。

有一则国有股减持的笑话,可以很清楚地看到流通股股东是怎样被盘剥的。‘有一个山村,叫郭家湾,村长姓郭,叫郭法人。有一年初春,村长决定由村民入股
...
2005-05-23

世界上存在双赢吗?

Tag: 杂谈

每天都听到人们在大谈双赢.

我总是在疑惑, 这个世界上真的有那么多的双赢吗? 在大多数情况下, 我们看到的所谓双赢, 只不过是, 两个人合起伙来去占局外的第三人的便宜罢了.

这个倒霉的第三人, 或者是所谓弱势群体, 或者是所谓国家(因为没有清晰的, 真正负责任的代理人), 或者是一些不知情的受害者...

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